近年來(lái)，元謀縣聚焦村黨組織后備力量人才儲(chǔ)備，以打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿(mǎn)活力的“頭雁”梯隊(duì)為目標(biāo)，通過(guò)“選育管用”全鏈條發(fā)力，構(gòu)建“精準(zhǔn)儲(chǔ)備、跟蹤培養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)練兵、動(dòng)態(tài)管理”的閉環(huán)機(jī)制，著力破解村級(jí)黨組織書(shū)記后備力量不足、能力不強(qiáng)、流動(dòng)不暢等問(wèn)題，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。
“精準(zhǔn)滴灌”嚴(yán)把關(guān)，拓寬渠道選優(yōu)儲(chǔ)強(qiáng)。印發(fā)《元謀縣村黨組織書(shū)記后備力量培育儲(chǔ)備工作方案》，成立由縣委書(shū)記任召集人，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子組建的專(zhuān)項(xiàng)工作組，制定摸排路線(xiàn)圖，通過(guò)村黨組織提名、群眾代表推薦、發(fā)布公告報(bào)名等途徑，采取從黨員中“挑”，從致富帶頭人和退役軍人中“選”，在現(xiàn)任村干部中“留”，從外出務(wù)工和高校畢業(yè)生中“請(qǐng)”的方式，逐村分析研判，摸清后備人選來(lái)源和基本情況。同時(shí)按照“好”“中”“弱”開(kāi)展77個(gè)村（社區(qū)）運(yùn)行情況中期評(píng)估，分級(jí)確定不同的后備力量?jī)?chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)格資格聯(lián)審備案制度，優(yōu)中選優(yōu)，儲(chǔ)備村級(jí)后備干部229人，其中村（社區(qū)）黨組織書(shū)記后備干部154人。
“育苗壯根”傳幫帶，跟蹤培養(yǎng)提質(zhì)增效。按照“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”的思路，以三年跟蹤培養(yǎng)為抓手，采用“定人幫帶、定策幫扶、定期培訓(xùn)、定崗鍛煉、定責(zé)跟蹤”五定制度精準(zhǔn)培育。按照“一人一策”的要求，建立“三個(gè)一”導(dǎo)師幫帶制度，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，傳授工作經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧，落實(shí)培養(yǎng)措施。結(jié)合黨員基本培訓(xùn)，將后備力量納入全縣培訓(xùn)計(jì)劃，依托元謀縣16個(gè)紅色教育實(shí)訓(xùn)基地，打造推動(dòng)“農(nóng)業(yè)+文旅+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展的“頭雁”能人隊(duì)伍。常態(tài)化開(kāi)展村黨組織書(shū)記擂臺(tái)比武，采取以會(huì)代訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)授課等形式，村黨組織書(shū)記擂臺(tái)比武累計(jì)參加77人次，分級(jí)分類(lèi)舉辦各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)11期。
“實(shí)戰(zhàn)練兵”壓擔(dān)子，強(qiáng)化鍛煉淬煉本領(lǐng)。樹(shù)立“早壓擔(dān)子早成才”用人理念，采取“村才鄉(xiāng)培縣育村用”的方式，搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，按照“因才定崗、量才而用”原則，有針對(duì)性地分期分批組織后備人員進(jìn)行跟崗鍛煉，充分結(jié)合每名后備干部的專(zhuān)長(zhǎng)特點(diǎn)，通過(guò)“急難險(xiǎn)重”一線(xiàn)蹲苗，后備干部擔(dān)任“專(zhuān)項(xiàng)突擊隊(duì)”成員，由老干部“手把手”教方法、破難題；通過(guò)“揭榜掛帥”攻堅(jiān)行動(dòng)，圍繞村集體經(jīng)濟(jì)增收、矛盾糾紛化解、人居環(huán)境整治等難點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置“榜單”任務(wù)，后備干部主動(dòng)參與認(rèn)領(lǐng)，協(xié)助村干部攻堅(jiān)克難；通過(guò)“數(shù)字治理”場(chǎng)景實(shí)訓(xùn)，發(fā)揮后備干部運(yùn)用數(shù)字化能力，推進(jìn)直播帶貨助農(nóng)等新業(yè)態(tài)發(fā)展，提升現(xiàn)代化治理能力。
今年以來(lái)，推薦13名后備力量擔(dān)任村級(jí)治理網(wǎng)格員、公益性崗位提前入村“試崗”，69人作為村“兩委”其他崗位在急難險(xiǎn)重任務(wù)鍛煉。
“動(dòng)態(tài)調(diào)控”優(yōu)循環(huán)，暢通渠道激活源頭。建立村級(jí)后備力量動(dòng)態(tài)管理信息庫(kù)，堅(jiān)持“一人一檔”，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。建立常態(tài)摸排、談心談話(huà)、定期評(píng)價(jià)、擇優(yōu)使用機(jī)制，按照“月幫帶、季談話(huà)、年考核”的方式，結(jié)合村“兩委”班子屆中分析及年度考核，準(zhǔn)確掌握和了解后備力量在工作能力、服務(wù)意識(shí)等各方面表現(xiàn)，村“兩委”如實(shí)記錄后備力量在教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、培養(yǎng)使用等過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，定期更新完善后備力量臺(tái)賬。按照“能進(jìn)能出、嚴(yán)進(jìn)寬出、動(dòng)態(tài)調(diào)整、擇優(yōu)使用”的原則，定期對(duì)后備人才庫(kù)開(kāi)展“結(jié)構(gòu)分析”和“健康診斷”，建立后備力量遞進(jìn)式培養(yǎng)鏈條，優(yōu)先選拔后備力量進(jìn)村 班子，及時(shí)清退超齡、遷出或能力不符人員，同時(shí)面向返鄉(xiāng)青年、致富能手等群體公開(kāi)補(bǔ)選，保持庫(kù)容充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出。截至目前，共補(bǔ)充45名后備力量進(jìn)入村“兩委”班子，開(kāi)展談心談話(huà)154人。自2024年以來(lái)，6名后備干部選聘為村（社區(qū)）黨組織書(shū)記，8名試崗不佳者退出培養(yǎng)機(jī)制。
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